金融機関から資金調達を行うために、ヒアリングや決算書、各種資料の検証に基づいて、事業計画書を作成します。経営革新等支援機関による専門家から経営力向上計画などの支援を受けることにより、融資枠や金利優遇の可能性が広がります。

事業計画の策定にあたって、会社の経営基盤、営業内容、商品、商流など事業内容を把握することにより、事業性評価にも対応します。目標を共有する伴走者として、会社の存続と成長のために、3年後、5年後、10年後、30年後の会社の目標とする在り方をともに考えます。目標を実現するための収益性、生産性などを資金収支、行動計画や投資計画をとおして数値目標までおとしこみます。

借入金の返済について見直しを検討している会社については、経営革新等支援機関として、経営改善計画の作成をサポートします。経営改善計画の作成をとおして、会社の経営課題を発見し、解決策を検討、数値目標や行動計画を設定します。
早期から経営改善計画の作成に取り組むことにより、業績・資金収支の回復を図ります。認定経営革新等支援機関として、弊社のサポート費用につき補助金を受けることができる場合があります。