財務コンサルティング

サービス

1 管理会計

事業計画で設定した目標と実績の予実管理を行います。PDCAサイクルを実践により、目標達成率の確認や業績向上のための原因分析などを行います。 店舗数や人員の増加など会社の規模が拡大すると、管理会計を取り入れて、部門単位で予算設定や収益性分析を行う必要があります。予算設定のために損益分岐点売上高など必要な資金量と利益金額の確認を行います。新規出店の予算設定、非営業部門の生産性目標の設定などの財務面からの経営分析や外部環境の変化に伴う感度分析など各種シミュレーションを行います。

投下資本に対してどれだけの利益?

「会社の収益性を見たい」
  • 収益性分析

短期的・長期的に安全な会社か?

「会社の安全性を見たい」
  • 安全性分析

経営資源は効率的? 成長している会社?

「会社の生産性・成長性を見たい」
  • 生産性分析
  • 成長性分析

会社のキャッシュフローはどうか?

「会社のキャッシュフローを見たい」
  • キャッシュフロー分析

2 事業計画

金融機関から資金調達を行うために、ヒアリングや決算書、各種資料の検証に基づいて、事業計画書を作成します。経営革新等支援機関による専門家から経営力向上計画などの支援を受けることにより、融資枠や金利優遇の可能性が広がります。 事業計画の策定にあたって、会社の経営基盤、営業内容、商品、商流など事業内容を把握することにより、事業性評価にも対応します。目標を共有する伴走者として、会社の存続と成長のために、3年後、5年後、10年後、30年後の会社の目標とする在り方をともに考えます。目標を実現するための収益性、生産性などを資金収支、行動計画や投資計画をとおして数値目標までおとしこみます。

弊社実績
融資額
2500万円
金利
0.3%
事業計画

財務分析

企業を決算等の数値面から捉える

  • 損益計算書の分析(売上高推移、固定費・変動費)
  • 財務指標分析(伸び率、同業他社比較)
  • 生産性分析など

事業分析

企業を経営基盤、営業内容、製・商品、商流など事業面から捉える

  • 外部環境分析(動向、位置づけ、競合分析など)
  • 内部環境分析(製・商品、組織、業務運営など)
  • 強み・弱み分析
  • 課題と解決策の検討など

3 経理代行

人材や予算を確保するのが難しい中小企業のかわりに、当事務所が経理事務を代行いたします。経理は丸投げで社長は本業に集中していただくことができます。 財務コンサルとあわせることにより、わかりにくい会社の数字をわかりやすく説明し、会社の経営課題を発見するお手伝いをいたします。 試算表をとおして、会社の数字を事業計画の達成率とあわせて確認することにより、計画の見直しや今後の対策に関する相談までスムーズに対応することができます。

経理代行

4 経営改善計画

借入金の返済について見直しを検討している会社については、経営革新等支援機関として、経営改善計画の作成をサポートします。経営改善計画の作成をとおして、会社の経営課題を発見し、解決策を検討、数値目標や行動計画を設定します。 早期から経営改善計画の作成に取り組むことにより、業績・資金収支の回復を図ります。認定経営革新等支援機関として、弊社のサポート費用につき補助金を受けることができる場合があります。

経営改善計画

サービスの流れ

1 現状把握

  • 会社の商流、事業概況、組織図、投資計画や資金状況をヒアリング
  • 決算書や試算表など入出金のボリュームやタイミングを確認

2 対策検討

  • 事業内容分析
  • SWOT分析
  • 財務分析

3 対策実行

  • 事業計画書の作成
  • 経営力向上計画の作成
  • 管理会計レポートの作成
  • 財務分析レポートの作成バンクミーティングなど必要に応じて金融機関対応のサポートをいたします。

料金

取引規模、難易度、工数により都度見積り。創業3年以内の会社向け特別プランあり。

初回60分ご相談無料
相続のお悩みは専門家へご相談ください

086-801-4351 平日9:00~18:00 土日祝は要予約